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New Work / Agile Organisation

Einst von Softwareentwicklern erdacht und bereits 2001 als Agiles Manifest der Softwarebranche etabliert, leisten agile Prinzipien heute in Form agiler Führung eine wirksame Erweiterung bisheriger Management- und Führungspraktiken.

Wie lässt sich Agilität in bestehenden Organisationen gezielt erhöhen?

Konsequent an der Definition arbeitend: Ein Unternehmen ist agiler geworden, wenn es seine Anpassungsfähigkeit Anpassungsfähigkeit  an sich verändernde Marktanforderungen, auch als VUKA bezeichnet, erhöht hat. Dies wird erreicht über den Aufbau persönlicher und organisationaler Kompetenzen auf den Feldern der Wahrnehmungsfähigkeit process_one_quarterly_3.2016_be_perceptive.pdf, der Entscheidungsfähigkeit process_one_quarterly_4.2016_be_decisive.pdfund der Umsetzungsfähigkeit process_one_quarterly_1.2017_be_transformative.pdf.

In den letzten Jahren haben wir viele Organisationen die sich „agilisieren“ besucht, befragt und untersucht. Als wesentliches Erfolgskriterium hat sich ein agiles Mindset der handelnden Personen herausgestellt: Einen ersten Selbsttest zum eigenen aktuellen Mindset können Sie hier online durchführen.

Darüber hinaus haben wir aus den signifikant beobachtbaren gemeinsamen Merkmalen dieser Organisationen einen Fitness Check Fitness Check entwickelt.

Ein erfolgreiches Format, um Führungskräfte in Kontakt mit agilen Vorgehensweisen zu bringen und konkrete Implementierungsideen zu generieren bietet unser Format Ramp up Ramp up.

Für Führungskräfte, die mit ihren Teams unmittelbar in die Agilität starten wollen bietet sich unser agiles Teamenwicklungsformat Bootcamp Bootcamp  an. Eines der Tools, die Sie dabei kennenlernen, sind unsere neu entwickelten Entscheidungspokerkarten.

Hier können Sie einen Blick in unsere neu entwickelte New Work Box process_one_new_work_box.pdfwerfen, die auch den Umsetzungsaufwand und die Auswirkung auf bestehende Strukturen und Prozesse berücksichtigt.

Unser Format Führung für Scrum Master finden Sie hier.

 

Magazin P1 Quarterly
2018  3| Der autonome Führungsstil process_one_quarterly_3.2018_der_autonome_fuehrungsstil.pdf
2018  1| New Work process_one_quarterly_1.2018_new_work.pdf
2017  1| be transformative process_one_quarterly_1.2017_be_transformative.pdf
2016  4| be decisive process_one_quarterly_4.2016_be_decisive.pdf
2016  3| be perceptive process_one_quarterly_3.2016_be_perceptive.pdf

 

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