Teamkulturrad-Dimensionen

definiert von Sven Fissenewert und Dirk Gouder (Process One Consulting) teamkulturrad_de.jpg

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Führung

  • Die Erwartungen der Führungskraft an das Team und die Erwartungen des Teams an die Führungskraft sind bekannt.
  • Führungsstil, Anforderungen, Kontrolle und Unterstützung durch die Führungskraft werden von den Beteiligten als angemessen für das Team und dessen Situation eingeschätzt.
  • Alle als wichtig empfundenen Führungsleistungen sind definiert und werden erfüllt.

Qualifikation

  • Jedes Teammitglied ist für seine Aufgabe gut qualifiziert und kann sich bei neuen Anforderungen zeitnah weiterqualifizieren und mit neuem Wissen versorgen (lassen).
  • Regelmäßige Gespräche zwischen Führungskraft und Teammitglied(ern) über den Qualifizierungsbedarf sind etabliert.

Qualität der Feedbackprozesse

  • Feedback ist als Methode bekannt und eingeübt.
  • Es wird regelmäßig und der Situation angemessen eingesetzt.
  • Es gibt wenig persönliche Angriffe.
  • Rückmeldungen und mögliche Learnings daraus werden als Ressource betrachtet.

Identifikation mit Zielen

  • Die Ziele sind bekannt.
  • Sie sind vorgegeben, vereinbart oder selbst gewählt und alle Teammitglieder identifizieren sich mit den Zielen.
  • Die Ziele sind überprüfbar und erreichbar.

Persönliche Weiterentwicklung

  • Die Teammitglieder suchen gemeinsam und individuell nach neuen Erfahrungen und Her­ausforderungen.
  • Sie haben ein Gespür für relevante Entwicklungen und suchen gezielt nach Informationen.
  • Sie sind bestrebt sich fachlich und überfachlich weiterzuentwickeln.
  • Die Persönlichkeit steht im Dienste des Teams, aber persönliche Werte bleiben wichtig.

Qualität relevanter Schnittstellen

  • Das Team hat Zugang zu allen relevanten Informationen von internen Kunden und Dienstleistern.
  • Alle erfolgskritischen Parameter an den wichtigen internen und externen Schnittstellen sind definiert, bekannt und werden entsprechend berücksichtigt.
  • Die Aufträge von Auftraggebern (auch von internen) sind immer sauber geklärt.
  • Das Team steht in gutem Kontakt und Austausch mit anderen Gruppen.

Kreativität

  • Es gibt ausreichend Raum, um neue Ideen zu entwickeln, aufzugreifen und umzusetzen.
  • Risikofreude und „um die Ecke denken“ wird angemessen gefördert.
  • Es gibt eine angemessene Fehlertoleranz.

Arbeitsmethoden

  • Es gibt praktische, systematische und effektive Wege zur Problembewältigung.
  • Es gibt ausreichend unterstützende und sinnvolle Methoden, die die Zusammenarbeit im Team unterstützen, Moderation, Jourfixe usw.
  • Die Arbeitsmethoden werden regelmäßig auf ihre Sinnhaftigkeit und Effizienz hin überprüft.

Struktur der Arbeits- und Infoprozesse

  • Die teaminternen Arbeits- und Infoprozesse sind effizient.
  • Die wesentlichen Prozesse sind definiert.
  • Sie werden an aktuelle Entwicklungen angepasst.
  • Jeder ist genau passend informiert und bekommt nicht mehr oder weniger Informationen als er / sie braucht.

Leistungsniveau

  • Das Team hat einen steten Fokus auf die Zielerreichung.
  • Das Team selbst hat einen klaren Fokus auf das, was als Leistung definiert ist.
  • Es erlaubt sich häufig einen kritischen Rückblick, um die Erkenntnisse zur Verbesserung direkt umzusetzen.
  • Es fühlt sich permanent gefordert, aber nicht permanent überfordert.

Rolle in der Gesamtorganisation 

  • Die Funktion, die das Team in der Organisation ausübt wird (aus Sicht der Organisation) gebraucht.
  • Es gibt eine klar definierte und sinnvolle Rolle in der Organisation und die dazugehörigen Ressourcen.
  • Das Team kommt in Planungs- und Strategieprozessen vor und findet in diesen angemessen Berücksichtigung.
  • Das Team ist in seinen eigenbezüglichen Prozeduren weitgehend autark.

Engagement

  • Die Teammitglieder leben eher um zu arbeiten, als dass sie arbeiten um zu leben.
  • Energie und Engagement sind spürbar.
  • Resignation ist selten und wenn, nur kurz vorhanden.
  • Unterstützung, Motivation und Teamgeist sind spürbar.
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