Agile Führung

Bislang waren unternehmerische Entscheidungen an der Unternehmensspitze beheimatet. Dieses über lange Zeit erfolgreiche Prinzip erweist sich angesichts sich schnell ändernder Rahmenbedingungen als zunehmend lückenhaft und zu langsam.

Führungskräfte sind der größte Hebel, wenn es darum geht die Kultur einer Organsiation zu beeinflussen - deshalb gilt es, die Entwicklung agiler Kompetenzen gezielt voranzutreiben. Prinzipien agiler Führung, Etablierung agiler Führung in nicht-agilen Organisationen, sowie die Entwicklung der Reaktionsfähigkeit des eigenen Verantwortungsbereiches: Diese Ziele verfolgt unser Agiles Leadership Curriculum aus sieben Modulen. process_one_agile_fuehrung.pdf 

Mit unserer Workshopreihe Innovation & Design Thinking innovation_design_thinking.pdf bietet sich ein weiterer Weg agile Konpetenzen aufzubauen: Interdisziplinäre Teams entwickeln unter Verwendung agiler und kreativer Prinzipien systematisch (Produkt-) Innovationen.

Magazin P1 Quarterly
2017  1| be transformative process_one_quarterly_1.2017_be_transformative.pdf
2016  4| be decisive process_one_quarterly_4.2016_be_decisive.pdf
2016  3| be perceptive process_one_quarterly_3.2016_be_perceptive.pdf

2015  4 | Agile Leadership 4 | Agile Leadership
2015  2 | Innovation! Innovation! 2 | Innovation

 

 

Close217
Laden